上面提到，公司在财务管理上不够重视，一是人才意识不到位，二是没有完整的管理体系，导致公司资金滥用、乱用现象频发。而财务管理根本上的矛盾是如何解决存货与应收款项的问题，这两个问题是阻碍资金流动的根本问题。
所以中小型企业在处理财务问题时，需要加强存货管理，进货、出货、用材都要有专人进行管理，将存货控制在一个合理的范围，保证资金可以自由运转，物资管理是企业坚强的后盾，也是健全财务管理体制环节中一个重要的组成部分。
企业另一个问题是解决应收账款的问题，应收账款对很多企业来说是一个棘手活，这类货款往往随着年数增加变成的死账、坏账，利润更本得不到保障，所以在处理这一类问题上，公司应该组建一支队伍，专门应对债务回收，对拖欠的款项进行催帐、回收，有效及时的回收应收账款对于流动资金的回笼有着关键的作用。
除了这两个方面，其他的企业管理成本、运营成本上也要做到心中有数，防止资金浪费，所谓“钱要花在刀刃上”说的就是这个道理
中小型企业应该明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使运营者分工明确，并且设立专门的审核人员，两者各位其职相互影响相互监督。公司财务部门应明确职能，遵守会计职业道德的相关法律法规；建立财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的真实情况；积极为公司利益着想，促进公司取得较好的经济效益；节约运营、管理成本，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。