成本控制是一个很宽泛的概念，目前每个烘干设备、环保设备企业在进行会计管理的方式上都有所不同，所以对于成本管理方法也没有一个定性的概念，企业不可能将运营开支平均分配到每一个部门，如何确定控制途径，简便控制方法，是一项重要的工作。

1、 按照产品生产过程来区分

产品从加工到出厂步骤繁多，总的上来说可以分成三个阶段：备货期，生产期和出货期。

       ①备货期

         备货期的成本产生包括R&D成本、原材料采购成本、固定资产耗损成本、组织管理成本、库存折损成本等。在产品尚未制作（可能因为订单尚未洽谈、原材料尚未到达等特殊情况）的时候，这些成本都不可避免的产生了，很多企业忽略了产品前期的成本，往往只注重生产过程中的开支，所以在进行会计核算的时候总是得不到成本优势。

       研究表明，产品的总成本60%取决于备货期的成本控制质量，备货期控制得当，由于生产的真实成本还没有发生，是可以决定接下来产品的成本走向的。也可以说应了一句话“磨刀不误砍柴工”，备货期的成本管理就体现了这个效用，前期成本控制的越好，所产生的支出能维持到最低，对后面产品产生的真实成本才能起到一个预防或者对冲的作用。

   ②生产期

       制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。相比较备货期来看，生产期很多成本较难预估也较难控制

③出货期

    产品生产出来后，与产品结合的推广成本也相应而来，例如产品的包装设计，产品的促销推广成本，广告宣传成本以及物流成本/运输成本等等都是要计入产品成本中的项目，不可以为了宣传而不计成本，产品生产后的收尾工作也是十分重要的一块，控制好成本将会使得价格更有竞争力。